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1. ERP とは 1. ERP の定義 1. ERP の背景・歴史 長所 個人、部門のニーズを満足するシステム。 システムごとの規模は小さく開発費は安い。 短所 企業全体の最適システムにはならない。 システム間のインターフェイス作りが大変。 開発者しかメンテナンスが出来ない。 新しい IT に順応出来ない。 グローバルビジネスのインフラになれない。 2. オープン化によるパッケージ開発パワーの増大 OS の誕生により、異なるメーカーの端末で一つのソフトを同じ振る舞いで動かすことが可能になった。 3. ハード・通信の高速、低コスト化によりシステム統合化が容易になった。 以前はメインメモリ 12 KB、HDD 2 MB など、物理的な制約が大きかった。 2. ERP の特徴と長所 1. 企業の「人・物・金」情報のリアルタイム一元管理 One Fact One Place (どんな一つのことも一つの場所に。) 「物」の移動時に「金」の計算 = 自動決算 2. 「人・物・金」情報の共有化による経営効率の向上 リードタイム短縮 分かっていることを事前に準備する。 全体的な状況や前工程の進捗を常に把握する。 情報の共有・伝達が非常に重要。 在庫削減 組織のスリム化とスピード経営 3. パッケージソフト故のシステム開発期間の短縮 世界のベストプラクティスの活用 成功している企業の業務形態を汎用化してパッケージ化。 オーソドックスで最適化されている仕組みを利用する。 パラメータ変更によるメンテナンスの容易性 ERP ベンダーによる新しい IT の取り込み 運用費や保守費がかかる代わりに、新しい IT への対応などが保証される場合がある。 3. 主たる ERP 製品 SAP 機能が多く、経営管理に強い。 Oracle 機能がシンプル、作り込みやすい。 Baan BPCS 4. 業務プロセス 3階層 仕入先→購買管理→生産管理→販売管理→得意先 2. ERP コンサルタント育成プログラムの全体像 企業情報システム概論 (生産管理・販売管理) 経営学特論 (会計) 現役コンサルタントの講義 (SAP, Abeam, トーマツ) SAP TERP10 ビジネスプロセス統合 [KCG] SAP FI コンサルタント講義 SAP コンサルタント認定試験 インターンシップ ERP プロジェクト推進方法 企業に出向き開発プロジェクトに参画 課程修了プロジェクト (SAP システム開発・論文) 3. SAP 認定コンサルタント 4. 課程修了プロジェクト事例 介護ビジネス向けテンプレートの開発 音楽レコード会社の意思決定支援のための ERP システム開発 国際観光企業に於ける SAP システム開発 ERP による中国食品製造業の品質管理 サードパーティ物流会社の ERP システム開発
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私たちが目指すのは、儲けること、利益を出すことだけではありません。私たちの唯一の目的は、お客様の「現在から未来へ」を守ることです。お客様の立場に立ち、お互いの気持ちや考えを共有します。経営にお悩みの方、起業をお考えの方へ。長年培ってきたお客様との信頼関係をもとに、最適なプランをご提案します。安定した経営を実現するために、一緒に頑張りましょう。 群馬 M＆Aコンサル
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トップ 携帯サイトの実例 経営コンサルタント 経営コンサルタント 掲載に支障がある場合は下記までご連絡下さい。直ちに削除させていただきます。 → ksite@chisei.sakura.ne.jp ※ＱＲコードは@wikiのプラグインを利用して表示しています。大きさが異なるのはＵＲＬの長さによるものです。 ※携帯電話のバーコードリーダーでＱＲコードを読み取り、携帯電話でもご覧下さい。とても参考になりますよ。 経営コンサルタント 岡本吏郎 ビジネスサポートあうん http //www.awn.jp/mb/ 株式会社笑顔ライフ（中小企業の経営コンサルタント） http //www.egaolife.info/m/index.php 株式会社経営戦略塾 http //www.keieisenryakujuku.com/i/ -
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スポンサー企業 NIコンサルティング 提供番組(ネットセールス) 2024年4月現在 サタデーステーション がっちりマンデー!! 単発出稿履歴(ネットセールス) + ... 2024年4月 27日(土)TBS系「報道特集」（2024年4月14日(日) TBS系「がっちりマンデー!!」振替）
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ISO9001 ISO9001-2015 ISO9001-2015 要求事項 ISO9001システム改善 ISO9001新規認証取得支援コンサルティング ISOシステム構築への取組み-その１ ISOは経営システムの基本である 社長はISOをどのように活用できるか ISO9001用語集 精密板金加工業への適用例 プレス加工業への適用例 機械加工業への適用例 電気工事業への適用例 ソフトウェアのISO9001 ｜ サイトマップ ISO9001新規認証取得支援コンサルティング ISO9001の認証取得状況と特徴 国内では既に４０,０００位の事業者がＩＳＯ９００１を取得しています。近年では、大手企業・中堅企業に行き渡り、小規模企業まで認証取得するようになっています。２００７年からＪＡＢへの登録件数は減少傾向が続いております。しかし、業種別に見てみると建築関係が大きく減らしているために全体が減っており、業種によってはまだまだ上昇が続いています。また非ＪＡＢへ移行した企業も相当ある様子ですから、単純に減少を評価できません。ISOは社会のインフラとしてすっかり認知され、単に認証取得する時代から経営革新のツールとして活用する企業が増えることが期待されています。 ＩＳＯ９００１の認証取得は大手の企業との取引の中で優遇される条件になる場合もあり、経営改善のツールとして使いこなしていくことが重要です。 ＩＳＯ９００１には以下の特徴があります。 1. 経営管理のシステム規格である 目先の品質クレーム対応と異なり、仕事のしかた・ルールを定め、品質マネジメントシステムが有効に機能するための諸条件を定めた規格です。 2. あらゆる組織で導入が可能である あらゆる地域、規模、業種において独立した管理機能があれば導入が可能な規格です。日本国内でも製造業をはじめ、行政、工業試験所、病院等様々な業種で広がっています。 3. 継続的改善ができる システム規格であるため、継続的改善の対象は品質マネジメントシステム自体となっています。マネジメントサイクルにより品質を改善する目的に沿い、システムを改善することができます。 認証取得の動機は多様化している ISO9001を認証取得するのは、どのような動機があるのかを外部要因と内部要因とに分けて整理してみましょう。 外部要因では、経営のグローバル化と差別化を主たる目的として、①受注要件を満たし、②輸出に優位、③世界戦略の一環、④営業力強化を支援、⑤管理体制の高度化を市場にアピールする、⑥PL対策、⑦外部品質審査の容易化、などがあげられます。 ISO9001が導入された初期の頃では、海外市場をターゲットにした受注の必須要件に基づいた動機が多かったのですが、認証取得が普及した今日、特に中小企業に目を向けると、取得の動機はもっぱら国内取引の拡大といった面が色濃く出てきます。 バブル崩壊以後の経済の低迷が長く続いたことに伴い派生的に生じてきた、大企業の大幅なリストラクチャリングの進展が、リーマンショックにより、さらに中小企業者に系列依存度の低下を促す結果となり、取引先の多角化を推奨されていることも背景としてあると思われます。 ISOの取得は今でも新規取引のパスポートとしての役割を担っているのです。特に官庁などの入札条件であったり、新規参入の第一選考要件として関門で業者評価の際に有効になるからです。ISO認証取得を検討されている中小企業で、ISOを取得する力を持っていると自覚しているのであれば、厳しい市場環境ですが、先行投資としてISOを取得することをお薦めします。 次に、内面的な取得の動機について要因を挙げてみます。内部要因では、経営体質を構造的に改善することをキーワードとして、①経営管理力の強化、②社内経営システムの構築、③フォローアップの仕組みの定着、④品質や生産性の向上、⑤文書による管理の徹底、⑥部門間の責任分担の明確化、⑦現場対応型のQCを補強、⑧組織の再編成、⑨部品の共通化によるコストダウン、⑩工場の体質改善、そして、⑪経営のバトンタッチ（事業継承）があげられます。 これら内部要因は相互に関連し合っており、ある目的がときには手段となり、その逆もあるという関係が成り立っています。この内面的な動機を中小企業者が納得し始めたことが、成熟した時代の認証取得を支えています。 品質マネジメントシステム導入のメリット 品質マネジメントシステム導入のメリットは以下のように整理することができます。 1. 第三者認証による顧客信用度の向上 2. 顧客ニーズの適確な把握 3. 顧客満足度の向上 4. 品質レベルの向上 5. 顧客、市場クレームの削減 6. 経営者の方針の浸透（全社員の同一価値観） 7. 業務の標準化 8. 社員のモチベーション向上（意識改革） 9. 企業体質の改善 10. 他社との差別化 差別化戦略のツールとしてのISO9001 これまで品質や品質管理といえば、製品そのものにまつわる製品品質であって、良い製品であることが売れることの差別化要因でした。しかし、いまやアメリカも日本的品質管理を導入し、アジア圏各国もモノづくりの品質管理が向上してきているなかで、これまでの日本が得意としてきた製品品質の差別要因がいつまでも通用しなくなっています。 GMが破綻したあと、世界一の自動車会社となったトヨタは急加速など品質問題で大量リコールを行い、米国公聴会で激しい追求にあっていることがそれを物語っています。 今後、日本経済の活性化のために日本に所在したまま事業を継承し発展していくには、①製品の高付加価値や技術の独自性といった広い意味での製品品質の差別化と、②モノづくりの仕組みやサービス提供のしかたといった業務面での品質で差別化を図ることが重点になってくるのではないでしょうか。 この製品品質と業務品質の2つの側面を早い段階から認識し経営に取り入れることが差別化戦略のポイントとなると言えます。 ISOで勝ち残り組に残る ISOを取得した企業は押しなべて自信に溢れています。当初は製造業が主でしたが、建築業、サービス業といろいろな業種に広がっていきました。現在では産業分野別で、サービス業が最も構成比率の高い産業となっています。モノ余りの時代となり、サービス経済化が進展した結果とも連動していると言えます。 認証取得までにPDCAサイクルを１回転させる ここでは、品質マネジメントシステムの中心的な考え方であるＰＤＣＡサイクル（Plan：計画 Do：実施 Check：確認 Action：見直し）を説明します。このサイクルによって、継続的に品質マネジメントシステムの改善が図れます。 品質方針 具体的にどんな品質改善に取組むかを経営者が決め、公表する Plan：計画 経営者の責任（責任・権限） 品質方針⇒品質目標⇒具体的改善計画の実施 Do：実施 製品・サービスの実現 契約業務、・設計開発業務、・購買業務 生産・計測器の管理業務 資源の運用管理（力量と教育訓練、インフラストラクチャー、作業環境） 文書管理・記録の管理 Check：確認 検査・監視、不適合の管理 顧客満足、不満足 内部監査、是正処置、予防処置 Action：見直し 経営者が、システム全体を見直す（マネジメントレビュー） 投資以上に見返りがあるISO9001の成果 ISOの認証取得で主たる投資対象は、①人材投資と②資金投資となります。 人材投資は、取得能力に結び付いたもので、要員を確保することと人材を育成することです。その際、専任／兼任どちらの場合でも、固定費として人件費を投資していることになります。 資金投資では、専任者にかかる人件費、コンサルタント費用以外にも諸経費（事務用品、通信費、書籍費など）が必要で、認証機関への審査費用と年1～2回の維持審査費が直接的な経費になります。 「これほどの投資をして果たして見返りが十分にあるだろうか」というのがここでの設問ですが、答えは「見返りは十分にある」といえます。ISO9001はシステムですから、もとを取りたければ、魂をいれて価値がでるようにシステムを構築し、運用することです。 ISO9000から得られる利益だけを抽出して算出することは難しいですが、取得する前の営業利益と取得後の営業利益を比較し、もし、同じ額であるなら、ISO9000にかかった費用だけ利益が増えているといえます。 仮に、減少していたとしても、減少額がISO取得に投入した費用の合計を超えていなければ、投資がマイナスに作用していることにはなっていないと考えてよいことになります。まして、取得後の利益が取得前より増加しているなら、取得のために投資した費用を上乗せして、明らかに回収できたと考えてよいでしょう。 ISO9000は経営改善活動であるから、コスト意識が高まり、どの費用が減るかということは特定できなくても、トータルに総費用を下げることは可能です。プロセスの監視・測定の指標に利益あるいは効率に結び付く指標を設定し、結果を評価するとよいでしょう。 人材育成（後継者、社員など）のツールとして ISO9001は、事業継承者である後継経営者の育成にも活用できます。中小企業においては、往々にして優れた創業者1人に支えられているケースが多く、創業者が優れているがゆえに後継者へのバトンタッチが困難を極めていることをよく見かけられます。最近の不況で廃業に追い込まれた会社もたくさんあります。高度成長時代であれば、分社経営で経営感覚を養ったり、新工場建設の責任者に任命して実績を積ませたり、新規事業の総括責任者として腕を磨かせることができました。 しかし、このような量的拡大といった方法は、体力の弱った中小企業にとって選択することは困難です。どちらかといえば、質を高める経営を選択しなければなりません。 ISO9001取得の総括責任者に後継者をあてることで、経営管理そのものを体系的に身につけさせるとともに取得したということで部下や社外の取引先に高く評価してもらえることになり、自ずと後継者として認知されるようになります。 同様に、会社の次の時代を担う経営幹部を育成することにも活用できるでしょう。 後継者への事業継承、経営幹部の育成が大きな経営課題となっている企業では、ISO取得を人材育成の機会として有効に活用されるとよいでしょう。 ニーズで選べる支援内容 お客様のニーズにもとづき、ISO取得や改善に必要なサービス内容、工数等を設定できます。お気軽にお問合せください。 また、既にシステム運用をしていて、改善したいのだが。。。といった改善のご相談もお気軽にお問合わせください。 現在、ISO9001 2015年版対応の品質マニュアルの改良のための書き換えサービスを実施しております。サービス内容はお客様との相談により対応しております。お気軽にお問合わせください。ISO事務局の運用支援・業務代行もご相談のうえサービス提供しております。 ISO9001システム改善の詳細はこちらへISO9001システム改善 ISO9001認証取得に関するＱ＆Ａ Q1 当社は従業員数３０名のソフトウェア開発会社ですが、創立してから５年しか経っておらず、社員は全員が中途入社です。そのため品質管理も個人のノウハウ任せで、標準というものがありません。安定した品質を確保するためにもISO9001を取得しようと考えていますが、書籍などを見ると、ほとんどの企業がコンサルタントを頼んでいるように書いてあります。コンサルタントに頼らず、自社だけで認証取得にチャレンジしたいと考えていますが、可能なのでしょうか？ A１ 中小企業の中にはコンサルタントを依頼しないで、自力だけで ISO9001の認証取得している企業はあります。それらの企業にとっては、認証取得時の達成感は高いでしょうし、全社員共有の誇りにもなっていると思います。 ただし、中小企業の多くは、①取り組み方が分からない、②人的資源に乏しい、③時間的制約がある、などの理由により、コンサルタントの支援を受けて認証取得に取り組んでいます。また、自社の力だけで取得活動を行なっても、システムの構築ができず断念したり、途中からコンサルタントの指導を受ける企業もあります。 独力で認証取得に取り組む際に考慮しなければならないのは、他社の真似をするなど安易な方法に陥らず、トップ自らが ISOの本質を理解し、全社的活動として取り組むことです。 ISOは、①トップダウンで行なうこと、②全員で取り組むことが基本です。特に、中小企業にとってはマネジメントシステムの基盤作りともなりますので、担当者任せにせず、トップ自らが積極的に推進活動を展開させることが重要です。 また、自社だけで取り組むとどうしても品質マニュアルの手本が欲しくなると思いますが、市販されている書籍等からの引用などは決して行なわないようにしましょう。 ISO9001の品質システムは100社あれば100通りのシステムがあると、肝に銘じて取り組んで下さい。他社の真似をすると、取得はできても借り物のシステムのため、維持管理していくことが困難になります。システム構築にあたっては、自社の現在ある仕組みを活かし、ＩＳＯの要求事項と照らし合わせて取り組むことです。「あるべき姿｣を追求せず、「今ある現状の姿」をベースにしてシステム化するように心がけて下さい。いずれにせよ、自力で取り組む際には、トップが①取得の目的を明確にし、②社員に宣言を行なった上、③自ら先頭に立って知恵と汗をかき、④社員を教育し、 ⑤一体となって活動をしていくことが必要です。 Ｑ２当社は電気製品の部品加工と組立を行っております。従業員は９０名です。ISO9001を本年度中に取得しようとISO事務局を作って発足しましたが、理解しにくいので、コンサルタントをお願いしようと考えております。どのようなコンサルタントにどのような内容を依頼したら良いか分かりませんので教えて下さい。 Ａ２どんなコンサルタントにお願いしたら良いかという点ですが、コンサルタントが会社の希望に合うことが大切です。一般的にコンサルタントのＱＣＤについて考えてみたいと思います。コンサルタント Ｑ（サービス品質）の判断ですが、次の３つの評価基準で判断されてはいかがでしょう。① これまでのコンサルタントを行なった件数② コンサルタント自身が受審の経験があるか③コンサルタントだけでなく、審査の経験があるか 以上ですが、数が多ければそれだけ依頼されていると考えられます。具体的社名は、聞いても言わないはずです。なぜなら顧客の秘守義務があるからです。大きなコンサルタント会社は営業マンが来ますが、サービスを提供するコンサルタントに必ず面談して決めた方が良いと思います。なぜなら営業マンがどんなに良い人でもサービスを提供するコンサルタントでないからです。 やはりコンサルタント自身で審査を受けた経験がある方が良いし、舞台裏を知っているからです。そしてさらには審査員としての経験している方がより適切なコンサルティングができると思います。以上の３つを総合的判断基準としたらどうでしょうか。 次に費用です。費用にはかなりの幅があるようです。1時間当たりだけでなく、トータル費用も考えてみるべきです。大手コンサルタント会社は諸経費などで高額です。コンサルタントは当社のような大手コンサルタント会社から独立してやっている人のほうがスキルが高いことが多いです。大手コンサルタント会社のコンサルタントはサラリーマンで自分の看板で稼ぐ力のない人なのです。 コンサル活動期間は半年から１年程度で、大体１０日位から２５日位が予想されます。このトータルとどの位まで関与してくれるかによって変わります。 日程ですが、やはり希望する日程に来てもらえるか、また同一の人が来てくれるか確かめることも必要です。 依頼する方もなるべく早く日程を示す方が希望に合う日にコンサルティングができます。 コンサルタントも２～３カ月先まで決めていることが多いのです。長期間１社には行きませんので、かなり細かく予定を立て空きのないようにしていると思います。 以上のようなことを選定の基準に早く決めることが良いと思います。内容について、ＩＳＯ要求事項、品質マニュアル作成、社内規定の作成、模擬審査（手順の確認と実施状況の確認）の一通りのコンサルティングを受けることが一番良いと思いますが、品質システム構築ができていれば模擬審査だけとかスポットでの支援でも良いと思います。 ISO9001関連するページ ISO9001システム改善コンサルティングの詳細はこちらへISO9001システム改善 ISO9001新規認証取得支援コンサルティングの詳細はこちらへISO9001新規認証取得支援コンサルティング ISOシステム構築への取組み-その１ +その２ ISOは経営システムの基本である 社長はISOをどのように活用できるか ニーズで選べる支援内容 お客様のニーズにもとづき、ISO取得や改善に必要なサービス内容、工数等を設定できます。お気軽にお問合せください。 新規認証取得とともに、既にシステム運用をしていて、もっと役立つISOに改善したいのだが。。。 といった改善のご相談に積極的に対応させていただいております。お気軽に。お問合せください。 これまでにも、別のコンサルタントが構築したシステムの見直し、改善を多く手がけてきた実績があります。 せっかく認証取得しているのですから、経営に役立つ仕組みにするため、一緒に汗をかこうではありませんか。 プロに徹しております。必ずや、ご満足いただける結果を残します。 お気軽にお問合せください。 現在、ISO9001 2015年版対応の品質マニュアルの改善のための書き換えサービスを実施しております。統合マネジメントシステム用マニュアルも対応できます。サービス内容はお客様との相談により対応しております。お気軽に。お問合せください。 ISO事務局の運用支援、事務局業務の代行なども気軽にご相談ください。 ISO9001特別レポートを無料公開！ 実績豊富なISOコンサルタントが、ISO9001、ISO14001、Pマーク取得ノウハウをご提供。ISO担当者だけでなく経営者も必見の情報です。まずは最新の無料レポートをご覧下さい。 ISO27001,ISO14001,ISO9001,Pマーク取得、システム改善に関するお悩み・ご相談を無料メール相談でお受けします。専門家のアドバイスを受けたい方、まずはこの無料サービスをご利用下さい。 御見積り・ご相談等は信頼と実績のタテックスまでお問合せください。 お問合せは、ここをクリック ↓ お問合せ
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投資コンサルタント 井上投資コンサルタント事務所 日本証券新聞 株式市場新聞 日本経済新聞 日経ヴェリタス
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企業提供番組一覧 NIコンサルティング 提供番組一覧(2024年4月現在) ネットセールス がっちりマンデー!! サタデーステーション(2024年2月〜)
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福山コンサルタント 本店：福岡市博多区博多駅東三丁目６番18号 【商号履歴】 株式会社福山コンサルタント（1963年11月６日～） 【株式上場履歴】 ＜東証ＪＡＳＤＡＱ＞2013年７月16日～2016年12月28日（株式会社ＦＣホールディングスに株式移転） ＜大証ＪＡＳＤＡＱ＞2010年４月１日～2013年７月15日（東証に統合） ＜ジャスダック＞2004年12月13日～2010年４月１日（取引所閉鎖） ＜店頭＞1995年３月31日～2004年12月12日（店頭登録制度廃止） 【沿革】 昭和38年11月 土木設計、交通量調査及び解析、測量を主業務として、一級建築士事務所福山コンサルタントを組織変更し、北九州市小倉区(現小倉北区、以下同じ。)大字浅野町に株式会社福山コンサルタントを設立。東京都千代田区に東京出張所(現東日本事業部)を開設 昭和39年２月 測量業者としての建設省（現国土交通省、以下同じ。）の登録を受ける 昭和39年12月 建設コンサルタントの建設省の登録を受け、建設コンサルタント業務を開始 昭和41年３月 本店を北九州市小倉区紺屋町に移転 昭和44年10月 本店社屋を北九州市小倉区片野新町に新築し、移転(現本社事業部) 昭和47年９月 福岡市に福岡事務所（元福岡支店）を開設 昭和53年８月 広島市に広島事務所(現西日本事業部)を開設 昭和59年３月 盛岡市に東北営業所(現東北事業部)を開設 昭和59年４月 熊本市に熊本事務所を開設 昭和59年６月 佐賀市に佐賀営業所を開設 昭和59年７月 東京都の騒音レベルに係る計量証明事業登録を受けるとともに、環境調査分野を拡大 昭和61年12月 千葉市に千葉営業所(現千葉事務所)を開設 昭和62年８月 東北事務所(現東北事業部)を仙台市に移転し、盛岡市に盛岡事務所(現盛岡営業所)を分離独立 平成元年10月 本店社屋増築、竣工(現本社事業部) 平成６年７月 本店社屋を福岡市博多区博多駅東に新築し、移転。併せて、福岡支店を本店に統合 平成７年３月 日本証券業協会に株式を店頭登録 平成７年４月 横浜市に神奈川営業所、山口市に山口営業所（現山口事務所）を開設 平成７年７月 鳥取市に鳥取事務所(現鳥取営業所)を開設 平成７年９月 地質調査業者としての建設省の登録を受ける 平成８年４月 秋田市に秋田営業所(現秋田事務所)を開設 平成９年６月 大分市に大分営業所を開設 平成10年７月 本社、東日本事業部及び東北支店(現東北事業部)でISO9001を認証取得 平成10年10月 宮崎市に宮崎営業所、岡山市に岡山営業所を開設 平成11年３月 本社事業部及び西日本事業部でISO9001を認証取得、これにより全事業所で認証取得 平成12年４月 松江市に山陰事務所を開設 平成14年11月 東北事業部社屋を宮城県仙台市に新築し、移転 平成14年12月 高松市に四国営業所（現四国事務所）を開設 平成15年10月 山形市に山形営業所を開設 平成16年12月 日本証券業協会への店頭登録を取消し、ジャスダック証券取引所に株式を上場 平成17年４月 鹿児島市に鹿児島営業所を開設 平成17年９月 青森市に青森事務所を開設 平成18年７月 特定技術部門の強化を目的とし、部門事業部制を導入 平成19年４月 名古屋市に名古屋営業所、羽曳野市に大阪営業所を開設
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平和主義国の大手コンサルティング会社。道路や港湾の計画･設計に強みを持つ。中堅コンサルタントの買収を積極的に展開し、総合的な建設コンサルタント会社を目指している。 種類 株式会社 市場情報 新証1部 本社所在地 〒004－0006 新都府沖野区夕日新町1丁目1-7 沖野セントラルタワービル 業種 サービス業 事業内容 建設コンサルタント事業等 代表者 美濃部 良之助 資本金 28億2,800万円 売上高 508億0,887万円 従業員数 1,998人 主要株主 首都商事 20％ 帝京生命保険 5％
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協和コンサルタンツ 本店：東京都渋谷区笹塚一丁目62番11号 【商号履歴】 株式会社協和コンサルタンツ（1961年８月29日～） 【株式上場履歴】 ＜大証ＪＡＳＤＡＱ＞2010年４月１日～ ＜ジャスダック＞2004年12月13日～2010年４月１日（取引所閉鎖） ＜店頭＞1993年６月22日～2004年12月12日（店頭登録制度廃止） 【合併履歴】 2005年12月 日 株式会社ケーイーシー東北 【沿革】 昭和36年８月 東京都練馬区に株式会社協和コンサルタンツを設立。土木・建築に関する測量・設計の営業開始 昭和40年５月 本社を東京都新宿区に移転 昭和41年４月 宮城県仙台市に仙台営業所(現東北支社)を開設 昭和41年10月 建設コンサルタント登録規程による建設コンサルタント登録を建設大臣より受ける 昭和42年９月 福岡市中央区に福岡営業所(現九州支社)を開設・大阪市西区に大阪営業所(現関西支店)を開設 昭和42年11月 本社を東京都渋谷区笹塚一丁目47番地に移転 昭和48年10月 株式会社ケーイーシー商事(現連結子会社)を設立 昭和49年２月 建設業法による一級建築士事務所登録を東京都知事より受ける 昭和49年８月 東京都渋谷区笹塚一丁目62番に新社屋が完成し本社を移転 昭和51年６月 鹿児島県鹿児島市に鹿児島営業所(現鹿児島支店)を開設 昭和51年７月 高知県高知市に高知営業所(現四国支店)を開設 昭和52年８月 測量業法による測量業者登録を建設大臣より受ける 昭和52年11月 地質調査業者登録規程による地質調査業者登録を建設大臣より受ける 昭和53年７月 福井県福井市に北陸事務所を開設 昭和54年４月 名古屋市中区に名古屋事務所(現中部支店)を開設 昭和54年12月 東京都渋谷区笹塚一丁目62番に東京支社を設置 昭和54年12月 広島市中区に広島営業所(現中国支店)を開設 昭和55年４月 新潟県新潟市に新潟営業所(現新潟事務所)を開設 昭和55年11月 計量法による計量証明事業登録を東京都知事より受ける 昭和56年５月 沖縄県浦添市に沖縄営業所(現沖縄支店)を開設 昭和56年12月 千葉県千葉市に東関東営業所(現千葉支店)を開設・横浜市中区に横浜営業所(現横浜支店)を開設 昭和59年３月 株式会社ケーイーシー・インターナショナル(現連結子会社)を設立 昭和60年４月 熊本県熊本市に熊本営業所(現熊本事務所)を開設 昭和60年12月 子会社として株式会社ケーイーシー東北を設立 昭和61年１月 建設業法による特定建設業者登録を建設大臣より受ける 昭和61年４月 埼玉県大宮市に大宮営業所(現関東支店)を開設 昭和62年１月 茨城県水戸市に茨城事務所(現茨城支店)を開設 平成４年12月 大分県大分市に大分事務所を開設 平成５年６月 当社株式を日本証券業協会の店頭売買有価証券として登録(現ジャスダック証券取引所上場銘柄) 平成５年７月 山口県山口市に山口事務所を開設 平成６年４月 佐賀県佐賀市に佐賀事務所を開設 平成６年12月 青森県青森市に青森事務所を開設 平成７年11月 株式会社ケー・デー・シー(現連結子会社)を設立 平成９年６月 茨城県水戸市に水戸事務所を開設 平成10年４月 秋田県秋田市に秋田事務所を開設 平成10年８月 三重県津市に三重事務所を開設 平成11年２月 山梨県甲府市に山梨事務所を開設 平成11年11月 山形県新庄市に山形事務所を開設(平成16年５月から天童市) 平成14年４月 岐阜県可児市に岐阜事務所を開設 平成15年８月 土壌汚染対策法による土壌汚染状況調査機関の指定を環境大臣より受ける 平成16年12月 福島県郡山市に福島支店を開設 平成17年２月 福岡県粕屋郡志免町に技術センターを開設 平成17年12月 子会社株式会社ケーイーシー東北を吸収合併 平成18年12月 株式会社ＫＥＣ建築事務所（現連結子会社）を設立